در نوشته اول پیرامون هلدینگ ارزش آفرین در مورد منابع خلق ارزش و تخریب ارزش در هلدینگ ها صحبت کردیم. در این نوشته می خواهیم ابزاری ارزشمند به منظور دسته بندی کسب و کارها، برندها، محصولات و خدمات در سبد کسب و کار ارائه کنیم. ماتریس سرزمین مادری یا هارتلند سبد کسب و کارها، برندها، […]
به منظور برنامه ریزی سبد هلدینگ ها لنز های متنوعی وجود دارد که نمی توان گفت کدامیک مناسب و کدامیک نامناسب است. در حقیقت با تحلیل و بررسی سبد هلدینگ به وسیله لنز های متنوع است که دید جامع و کاملی به منظور تصمیم سازی و تصمیم گیری در سبد هلدینگ ها حاصل می شود. […]
جنس سوالات و فرآیند تصمیم گیری و مدیریت استراتژیک در هلدینگ با شرکت های تک کسب وکاری کاملا متفاوت است. بررسی های علمی نیز نشان می دهد که مدیران هلدینگ ها معمولا آن درجه ای از دقت نظر و وسواس که باید در تصمیم گیریهای استراتژیک مربوط به ورود به حوزه های کسب وکاری جدید و […]
کارگاه تصمیم گیری استراتژیک در شرکت های هلدینگ برگزار می شود. مقرر است که این کارگاه در سیزدهیمن کنفراس بین المللی مدیریت استراتژیک که به همت انجمن مدیریت استراتژیک ایران برگزار می شود، توسط دکتر عطاءاله هرندی برگزار شود. از محورهای عمده این این رویداد می توان به تصمیم گیری پیرامون بهینه سازی سبد کسب […]