دومین سؤال مهم و کلیدی پیرامون معماری مسیر رشد این است که منابع رشد کسب و کار چیست و در کجا رشد کنیم؟. گروه مشاوران بوستون پیشنهاد می کند که هنگام مبادرت به جستجوی رشد نظام مند، فرصت های رشد را می توان در سه حوزه تشکیل داد: (۱) حداکثرسازی هسته اصلی، (۲) گسترش به […]
برای زمانبدی رشد کسب و کار، برقراری تمایز بین سه افق زمانی رشد سودمند است، چارچوبی که برای اولین بار توسط شرکت مشاوره مک کینزی مطرح شد. هر افق زمانی بیانگر مرحله متفاوتی در توسعه کسبوکار است و مستلزم رویکرد متمایزی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت فرصت‌های رشد کسب و کار است. افق اول در […]
رشد کسبوکار برای همه شرکت‌ها جذاب است و توافق زیادی بین متخصصان و دانشگاهیان وجود دارد که رشد برای شکوفایی بلندمدت یک سازمان حیاتی و ضروری است. معمولا مدیران عامل در مسیر رشد به صورت سلیقه‌ای عمل می‌کنند که این امر سبب برهم زدن تمرکز و به‌وجود آمدن ریسک‌های بسیار برای هسته اصلی کسبوکار می‌شود. […]
وبینار آموزشی معماری مسیر و استراتژی رشد بنگاه توسط دکتر عطاءاله هرندی در روز شنبه مورخ ۲۰ خردادماه سال ۱۴۰۲ از ساعت ۲۰ الی ۲۲ برگزار شد. این وبینار مورد استقبال تعداد بسیاری از مدیران و فعالان در حوزه استراتژی به ویژه استراتژی رشد قرار گرفت. معرفی رشد، طراحی سیاست های رشد، معماری محدوده رشد، […]
در نوشته اول پیرامون هلدینگ ارزش آفرین در مورد منابع خلق ارزش و تخریب ارزش در هلدینگ ها صحبت کردیم. در این نوشته می خواهیم ابزاری ارزشمند به منظور دسته بندی کسب و کارها، برندها، محصولات و خدمات در سبد کسب و کار ارائه کنیم. ماتریس سرزمین مادری یا هارتلند سبد کسب و کارها، برندها، […]
به منظور برنامه ریزی سبد هلدینگ ها لنز های متنوعی وجود دارد که نمی توان گفت کدامیک مناسب و کدامیک نامناسب است. در حقیقت با تحلیل و بررسی سبد هلدینگ به وسیله لنز های متنوع است که دید جامع و کاملی به منظور تصمیم سازی و تصمیم گیری در سبد هلدینگ ها حاصل می شود. […]
بازی برد، بازی انتخاب استراتژیک است، نحوه انتخاب زمین مناسب است، نحوه انتخاب تاکتیک های مناسب است، نحوه انتخاب توانمندی های مناسب است. دوران تدوین استراتژی در قالب یک فرایند سلسله‌مراتبی و گام به گام به سر آمده است و تنها با اتکا به روش‌ها و مدل‌های سنتی نمی توان به خلق گزینه های استراتژیک […]
شركت ها نوعا به دليل نواقص و كمبودهاي برنامه ريزي و اجرا، تنها به شصت درصد از ارزش واقعي استراتژی هاي خود دست مي يابند. گروهي از شركت هاي موفق توانسته اند با برنامه ريزي و اجراي بهتر، شكاف ميان عملكرد و استراتژی را پر كنند. هرچند گستره اقدامات اين شركت ها بسيار وسيع است، […]
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ به دعوت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران این وبینار در روز سه شنبه مورخ هفدهم فروردین ماه ۱۴۰۰ به صورت مجازی برگزار شد. در این وبینار جناب مهندس عادل فیض مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند و آقای دکتر عطاءاله هرندی از بنیانگذاران گروه مشاوران […]
گروه ریتون دوره تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ را برای دانش پذیران DBA استراتژی دانشگاه تهران ارائه کرد. این دوره به مدت ۱۶ ساعت و توسط دکتر عطاءاله هرندی برگزار شد و در آن مباحث تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ به صورت تئوریک و کارگاهی ارائه شد. جنس سوالات و فرآیند […]