بلاگ

مدیریت استراتژیک در هلدینگ

جنس سوالات و فرآیند تصمیم­ گیری و مدیریت استراتژیک در هلدینگ با شرکت­ های تک کسب وکاری کاملا متفاوت است. بررسی­ های علمی نیز نشان می­ دهد که مدیران هلدینگ­ ها معمولا آن درجه­ ای از دقت نظر و وسواس که باید در تصمیم ­گیری­های استراتژیک مربوط به ورود به حوزه­ های کسب وکاری جدید و خروج از حوزه های فعلی داشته باشند، ندارند. شکست­ های بسیاری که در نتیجه تصمیمات مربوط به ورود به حوزه­ های کسب وکاری جدید- چه به صورت رشد داخلی و ارگانیک و چه به صورت خرید و تصاحب کسب وکارهای جدید- نصیب شرکت­ های متعدد شده است، شاهدی در این مورد است. ادبیات مدیریت استراتژیک در طی بیش از 6 دهه بینش­ های ارزشمندی در این خصوص فراهم آورده است. تلاش­های سیستماتیک به منظور بررسی و فهم فرآیندهای تصمیم­ گیری استراتژیک در شرکت­ های چند کسب وکاره از دهه 1960 و با تلاش های آنسف(1965) و چندلر(1962) شروع و در دهه ­های بعد با کارهای پورتر(1985) گولد، کمپل و الکساندر(1987، 1994، 2002، 2014)؛ همل و پراهالاد(1990)، کریس زاک و جیمز آلن(2000، 2007 و 2013) و دیگر اندیشمندان این حوزه به اوج خود رسید. در این مدت دیدگاه ­ها، منطق­ ها، مدل­ ها و تکنیک­ های مشخصی برای کمک به تصمیم گیری و مدیریت استراتژیک در این سطح از بنگاه داری ارائه شده است که در این نوشته سعی بر آن است تا چندین گزارش معتبر و کاربردی در این حوزه را خدمتتون معرفی کنیم. این گزارشات توسط مشاوران معتبر بین المللی نوشته شده است و معمولا حاصل مطالعات و پژوهش های کاربردی می باشد.

یکی از دوره های آموزشی که گروه مشاوران ریتون به دفعات در طول سال برای هلدینگ های ایرانی برگزار می کند، دوره تصمیم سازی استراتژیک در هلدینگ ها می باشد که به منظور کسب اطلاعات بیشتر می توانید به بخش تماس با ما مراجعه کنید.

1- BCG_Designing_the_Corporate_Center

2-First Do No Harm: How to be a Good Corporate Parent

3-Managing for Value

4-The Power of Diversified Companies During Crises

5-Mapping the value of diversification | McKinsey

6-THE GLOBAL LANDSCAPE OF CORPORATE VITALITY

7-SYNERGIES TAKE CENTER STAGE

8-THE ART OF CAPITAL ALLOCATION

۱۲ آبان ۱۳۹۸