کتاب قواعد ساده منتشر شد
کتاب قواعد ساده (چگونه در جهانی پیچیده رشد کنیم؟) توسط نشر بازرگانی منتشر شد
(برای مواجهه با پیچیدگی می‌توان از قواعد و ابزارهای ساده استفاده کرد)
. در دنیای کسب وکار امروزی، سطح تلاطم و پیچیدگی به طور چشمگیری افزایش یافته است. تعداد عوامل مؤثر بر محیط بیشتر شده و نرخ تغییر و تحول این عوامل نیز بالا رفته است. در چنین شرایطی، آینده مبهم و غیرقابل پیش‌بینی بوده و روندها و فرصت‌های محیطی نیز ناپایدار هستند. داشتن مزیت انطباقی علاوه بر مزیت رقابتی، بسیار مهم و حائز اهمیت است.
بنگاه‌های اقتصادی باید به صورت مستمر محیط را تحلیل کرده، پیشران‌های تغییر را شناسایی کنند و روندهای کلان و فرعی‌ای که این پیشران‌ها می‌توانند در فضای محیط کلان و صنعت ایجاد کنند را تحلیل و اقدام به ترسیم سناریوهای مرتبط نمایند. در گام بعد، باید با تحلیل توانمندی‌ها و شایستگی‌های کلیدی خود، شکاف منابع و قابلیت‌های مواجه با آینده را شناسایی و با برنامه‌ریزی راهبردی در مسیر آینده و انطباق‌پذیری با محیط حرکت کنند. در این مسیر، تحلیل کلان داده‌ها، یادگیری از آن‌ها و توسعه هوشمندی تجاری ناشی از آن سبب توسعه چابکی و انعطاف‌پذیری استراتژیک سازمان‌ها خواهد شد.
بنگاه‌های اقتصادی در زمینه کسب‌وکار امروزی نیازمند دیدبانی کسب‌وکار هستند تا بتوانند با تحلیل روندهای محیط در گذشته، حال و آینده، تحلیل نمونه‌های موفق ملی، منطقه‌ای و بین‌المللی از یک سو و تحلیل منابع و قابلیت‌های سازمانی و نیازمندی‌های آینده از سوی دیگر، برای مواجهه با محیط آینده آماده و تجهیز شوند.
دونالد سول در کتاب قواعد ساده معتقد است که راز موفقیت در محیط‌های پیچیده در استراتژی به عنوان قواعدی ساده نهفته است. این استراتژی بسیار مناسب محیط‌های پیچیده است. شرکت‌ها می‌دانند که بزرگترین فرصت‌ها برای کسب مزیت در آشفتگی‌های بازار نهفته است. اما آن‌ها نیاز به معدودی از فرآیندهای استراتژیک داشته و باید قواعد ساده سرنوشت‌ساز را درک کنند.
در رویکرد استراتژی سنتی، مزیت از طریق به کارگیری منابع یا موقعیت پایدار در بازار حاصل می‌شود، اما در رویکرد استراتژی به عنوان قواعدی ساده، مزیت از شکار فرصت‌های گذرا به دست می‌آید. فرآیندهای مهم استراتژیک، مانند نوآوری در محصول، شریک شدن یا چرخش ناگهانی، شرکت‌ها را در معرض فرصت‌های بزرگ قرار می‌دهند. از این رو، قواعد ساده رهنمودهایی فراهم می‌سازند که مدیران می‌توانند از طریق آن‌ها به دنبال فرصت‌ها بگردند.
رویکرد استراتژی به عنوان قواعد ساده، رویکرد فرصت‌ربایی و غلبه بر رقبا قدیمی است. این رویکرد مناسب بازارهای متلاطم و شرایط پیچیده است. در حقیقت، توصیه این رویکرد با برخی از توصیه‌های استراتژی سنتی در تعارض است. در رویکرد قواعد ساده، مدیران به جای به‌دست آوردن شرایط مناسب و یا ایجاد یک قابلیت، باید تعداد معدودی فرآیند استراتژیک کلیدی را انتخاب کنند. آن‌ها باید به جای تدوین استراتژی‌های حرفه‌ای به منظور واکنش به دنیای پیچیده، تنها تعدادی قاعده ساده را به کار بندند و به جای پرهیز از عدم قطعیت، به سوی آن بشتابند.
رویکرد قواعد ساده فقط برای تدوین استراتژی در سطح کسب‌وکار نیست، بلکه هر فردی در هر سطحی که باشد نیازمند قواعدی ساده برای مواجهه با پیچیدگی‌ها و عدم قطعیت‌های محیط است. نوشتن قواعد صحیح بسیار با اهمیت است اما تعداد آن‌ها هم مهم است. کتابچه‌های حجیم قواعد می‌توانند فلج کننده باشند. آن‌ها می‌توانند مدیران را از دیدن فرصت‌ها و تحرک کافی برای بهره‌برداری از آن‌ها بازدارند. از سوی دیگر، تعداد بسیار اندک قواعد هم می‌تواند فلج کننده باشد. مدیران با فرصت‌های بسیار زیادی مواجه می‌شوند و در مورد این که کدام را دنبال کنند و کدام را رد کنند، دچار سردرگمی خواهند شد.
یک شرکت در حوزه بیوتکنولوژی را مثال می‌زنم که در ایجاد مشارکت‌های موفقیت‌آمیز، به عنوان یک فرآیند کلیدی استراتژیک در صنعت، از رقیبان عقب افتاده بود. به دلیل فقدان رهنمودهای مناسب، مدیران توسعه، از معامله‌ای به معامله دیگر می‌شتافتند و دانشمندان کلیدی بارها و بارها از آزمایشگاه‌های تخصصی برای بررسی جوانب معامله بیرون کشیده می‌شدند. مدیران ارشد از رد کردن بسیاری از طرح‌های پیشنهادی خودداری می‌کردند. مدیران ممکن بود که قواعد نانوشته‌ای داشته باشند، اما کسی نمی‌دانست که این قواعد چه هستند. یکی از مدیران توسعه کسب و کار با ناراحتی می‌گفت: اگر فقط تعداد اندکی رهنمود در باره آنچه که از من انتظار می‌رود در اختیار داشتم، آزادی عمل بیشتری نیز داشتم.
از آنجایی‌که ایجاد تعداد مناسبی از قواعد (غالباً بین دو تا هشت) کاری مهم به شمار می‌رود، مدیران از طرق گوناگون می‌توانند به تعداد بهینه‌ای از قواعد ساده دست پیدا کنند. از یک سو، شرکت‌های جوان آنقدر با کمبود قواعد مواجه‌اند که آن‌ها را از پیاده‌سازی موثر ایده‌های خلاق باز می‌دارد. آن‌ها نیاز به ساخت یافتگی بیشتری دارند و غالباً باید انجام قواعد را از صفر شروع کنند. از سوی دیگر، شرکت‌های قدیمی معمولاً بیش از حد نیاز، قاعده دارند به طوری‌که آن‌ها را از رقابت اثربخش در بازارهای متلاطم باز می‌دارد. آن‌ها می‌بایست انبوه رویه‌های پیچیده را دور ریخته و کار را با چند قاعده کلی ساده آغاز کنند.
در ابتدا گمان بر این است که این قواعد از تفکری هوشمندانه به دست می‌آیند اما به ندرت این چنین است. در بیشتر موارد این قواعد حاصل تجربه و ایده‌یابی و ایده‌آزمایی هوشمندانه و فعالانه هستند. در حقیقت این یادگیری است که قواعد ساده را شکل می‌دهد. در بسیاری از موارد طرح قواعد ساده به صورت‌های ضمنی و نانوشته وجود دارند. در حقیقت قواعد ساده در طول زمان تکامل یافته و پدیدار می‌شوند و نه تنها مدیریت عالی سازمان بلکه کلیه پرسنل و سطوح مدیریت در پدیدار شدن آن موثرند. قواعد ساده چارچوبی استراتژیک را فراهم می‌آورند، نه یک دستورالعمل قدم به قدم و کمک می‌کنند که مدیران بتوانند فرصت‌های گذرا را بربایند.
ترجمه کتاب قواعد ساده توسط نشر بازرگانی منتشر شده است و به منظور سفارش آنلاین این کتاب می توانید به سایت شرکت چاپ و نشر بازرگانی مراجعه بفرمایید.