آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟ در قسمت اول اشاره کردیم که یکی از موانع جدی بر سر راه پیاده شدن برنامه های استراتژیک عدم توجه به شرایط و بستر […]
آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟متاسفانه در سالیان گذشته شاهد بی اعتمادی و بی اعتباری روز افزون مدیران و کارشناسان برنامه ریزی سازمان ها نسبت به برنامه ریزی استراتژیک و […]
استراتژی انتظار فعالانه و آینده مه آلود، رویکردی است که می تواند برای بسیاری از شرکت های ایرانی در سال آینده مزیت آفرین باشد. این رویکرد مناسب بقا در بازارهای ناپایدار است. مديران موفق كه عمري را در صنايع با ثبات يا در كشورهاي پيشرفته گذرانده اند، اغلب در ورود به بازارهاي ناپايدار تا حدي […]
نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، […]
در شرایط و وضعیتی که آینده مبهم است، نرخ تلاطمات محیطی بالاست، شرایط ناپایدار و پیچیده است، تعداد عوامل موثر بر سازمان ها و نرخ تغییرات آن ها بسیار است، چگونه می توان مزیت رقابتی پایدار خلق کرد و آن را در بلند مدت تقویت نمود؟این سوالی است که شاید ذهن بسیاری از مدیران را […]
موفقیت یاهو، ای. بی، انرون و شرکت های دیگری که در برآوردن انتظارات بازار دائماً در تحول مهارت یافته اند، از طریق تفکر سنتی در باره استراتژی رقابتی قابل توجیه نیست. موفقیت این شرکت ها ناشی از دنبال کردن استراتژی های دائما در حال تکامل در بازارهایی بوده که بر اساس معیارهای سنتی فاقد جذابیت […]