دومین سؤال مهم و کلیدی پیرامون معماری مسیر رشد این است که منابع رشد کسب و کار چیست و در کجا رشد کنیم؟. گروه مشاوران بوستون پیشنهاد می کند که هنگام مبادرت به جستجوی رشد نظام مند، فرصت های رشد را می توان در سه حوزه تشکیل داد: (۱) حداکثرسازی هسته اصلی، (۲) گسترش به […]
برای زمانبدی رشد کسب و کار، برقراری تمایز بین سه افق زمانی رشد سودمند است، چارچوبی که برای اولین بار توسط شرکت مشاوره مک کینزی مطرح شد. هر افق زمانی بیانگر مرحله متفاوتی در توسعه کسبوکار است و مستلزم رویکرد متمایزی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت فرصت‌های رشد کسب و کار است. افق اول در […]
رشد کسبوکار برای همه شرکت‌ها جذاب است و توافق زیادی بین متخصصان و دانشگاهیان وجود دارد که رشد برای شکوفایی بلندمدت یک سازمان حیاتی و ضروری است. معمولا مدیران عامل در مسیر رشد به صورت سلیقه‌ای عمل می‌کنند که این امر سبب برهم زدن تمرکز و به‌وجود آمدن ریسک‌های بسیار برای هسته اصلی کسبوکار می‌شود. […]
وبینار آموزشی معماری مسیر و استراتژی رشد بنگاه توسط دکتر عطاءاله هرندی در روز شنبه مورخ ۲۰ خردادماه سال ۱۴۰۲ از ساعت ۲۰ الی ۲۲ برگزار شد. این وبینار مورد استقبال تعداد بسیاری از مدیران و فعالان در حوزه استراتژی به ویژه استراتژی رشد قرار گرفت. معرفی رشد، طراحی سیاست های رشد، معماری محدوده رشد، […]
تاکنون حتما برای شما هم این سوال پیش آمده است که یک صنعت جذاب چه ویژگی هایی دارد؟ و چه عواملی سبب ارتقا جذابیت صنعت می شوند؟ در کنار منطق ارزش آفرینی در استراتژی سبد کسب و کار، جذابیت صنعت و توانمندی رقابتی دو معیار اصلی منطق کسب و کار بدین منظور می باشند. معیار […]
در چند دهه اخير، حاکمیت شرکتی توجه بسياری از پژوهشگران را به خود جلب کرده است. عدم اداره اثربخش شرکت ها يکی از دلايل اصلی توجه محققين به اين حوزه بوده است. رسوايی شرکت هايی مانند انرون و ورلدکام، افزايش فعاليت سهامداران، بحران مالی جهانی در سال ۲۰۰۸ در دنيا از يک طرف و فساد […]
پیمایش های فراوان در طی دو دهه گذشته نشان می دهند که ۶۰ الی ۸۰ درصد از شرکت ها به اهداف استراتژیک خود دست پیدا نمی کنند. هنگامی که از مدیریت استراتژیک سخن می گوییم سه مرحله تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را به عنوان مراحل اصلی در نظر می گیریم و مدیریت استراتژیک را […]
تاکنون از خود پرسیده اید که چرا با وجود این همه برنامه استراتژیک در سطح ملی اما باز در بسیاری موارد در سیاستگذاری و حکمرانی دچار مشکل هستیم؟ چند درصد از برنامه های توسعه پنج ساله اهداف مندرج در خود را محقق کرده اند؟ موانع اجرای استراتژی های در سطح ملی کدامند؟ چرا برنامه هایی […]
دنيای امروز کسبوکار، دنيايی سرشار از تغيير و تحولات شتابان است. تغييراتی که به واسطه پيچيدگی های موجود در محيط روی مي دهند. از اين رو، مي توان گفت پيچيدگي های محيطي جزء لاينفک کسب‌وکارهاي امروزی است و سازمان‌ها همواره با چالش تغييرات محيطی ناشي از تلاطم هاي بيروني روبرو بوده اند. علت و […]
در نوشته اول پیرامون هلدینگ ارزش آفرین در مورد منابع خلق ارزش و تخریب ارزش در هلدینگ ها صحبت کردیم. در این نوشته می خواهیم ابزاری ارزشمند به منظور دسته بندی کسب و کارها، برندها، محصولات و خدمات در سبد کسب و کار ارائه کنیم. ماتریس سرزمین مادری یا هارتلند سبد کسب و کارها، برندها، […]