همه نوشته های : ریتون

توسط: در: استراتژی

تحلیل جذابیت صنعت

تاکنون حتما برای شما هم این سوال پیش آمده است که یک صنعت جذاب چه ویژگی هایی دارد؟ و چه عواملی سبب ارتقا جذابیت صنعت می شوند؟ در کنار منطق ارزش آفرینی در استراتژی سبد کسب و کار، جذابیت صنعت و توانمندی رقابتی دو معیار اصلی منطق کسب و کار بدین منظور می باشند.  معیار […]

توسط: در: خبر

وبینار آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ برگزار شد.

آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ به دعوت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران این وبینار در روز سه شنبه مورخ هفدهم فروردین ماه ۱۴۰۰ به صورت مجازی برگزار شد. در این وبینار جناب مهندس عادل فیض مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند و آقای دکتر عطاءاله هرندی از بنیانگذاران گروه مشاوران […]

توسط: در: استراتژی, ساختار سازمانی

حاکمیت شرکتی

در چند دهه اخير، حاکمیت شرکتی توجه بسياری از پژوهشگران را به خود جلب کرده است. عدم اداره اثربخش شرکت­ ها يکی از دلايل اصلی توجه محققين به اين حوزه بوده است. رسوايی شرکت­ هايی مانند انرون و ورلدکام، افزايش فعاليت سهامداران، بحران مالی جهانی در سال ۲۰۰۸ در دنيا از يک طرف و فساد […]

توسط: در: استراتژی

توانمندی شناختی اجرای استراتژی

پیمایش­ های فراوان در طی دو دهه گذشته نشان می ­دهند که ۶۰ الی ۸۰ درصد از شرکت­ ها به اهداف استراتژیک خود دست پیدا نمی­ کنند. هنگامی که از مدیریت استراتژیک سخن می­ گوییم سه مرحله تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را به عنوان مراحل اصلی در نظر می­ گیریم و مدیریت استراتژیک را […]

توسط: در: استراتژی

موانع اجرای استراتژی در سطح ملی

تاکنون از خود پرسیده اید که چرا با وجود این همه برنامه استراتژیک در سطح ملی اما باز در بسیاری موارد در سیاستگذاری و حکمرانی دچار مشکل هستیم؟ چند درصد از برنامه های توسعه پنج ساله اهداف مندرج در خود را محقق کرده اند؟ موانع اجرای استراتژی های در سطح ملی کدامند؟ چرا برنامه هایی […]

توسط: در: استراتژی

هوشمندی استراتژیک و بداهه سازی در تلاطم

  دنيای امروز کسب‌وکار، دنيايی سرشار از تغيير و تحولات شتابان است. تغييراتی که به واسطه پيچيدگی های موجود در محيط روی مي دهند. از اين رو، مي توان گفت پيچيدگي های محيطي جزء لاينفک کسب‌وکارهاي امروزی است و سازمان‌ها همواره با چالش تغييرات محيطی ناشي از تلاطم هاي بيروني روبرو بوده اند. علت و […]

توسط: در: استراتژی

هلدینگ ارزش آفرین(قسمت دوم)

در نوشته اول پیرامون هلدینگ ارزش آفرین در مورد منابع خلق ارزش و تخریب ارزش در هلدینگ ها صحبت کردیم. در این نوشته می خواهیم ابزاری ارزشمند به منظور دسته بندی کسب و کارها، برندها، محصولات و خدمات در سبد کسب و کار ارائه کنیم. ماتریس سرزمین مادری یا هارتلند سبد کسب و کارها، برندها، […]

توسط: در: استراتژی

هلدینگ ارزش آفرین (قسمت اول)

به منظور برنامه ریزی سبد هلدینگ ها لنز های متنوعی وجود دارد که نمی توان گفت کدامیک مناسب و کدامیک نامناسب است. در حقیقت با تحلیل و بررسی سبد هلدینگ به وسیله لنز های متنوع است که دید جامع و کاملی به منظور تصمیم سازی و تصمیم گیری در سبد هلدینگ ها حاصل می شود. […]

توسط: در: استراتژی

بازی برد

بازی برد، بازی انتخاب استراتژیک است، نحوه انتخاب زمین مناسب است، نحوه انتخاب تاکتیک های مناسب است، نحوه انتخاب توانمندی های مناسب است. دوران تدوین استراتژی در قالب یک فرایند سلسله‌مراتبی و گام به گام به سر آمده است و تنها با اتکا به روش‌ها و مدل‌های سنتی نمی توان به خلق گزینه های استراتژیک […]

توسط: در: استراتژی

ترجمان استراتژی به عمل

شركت ها نوعا به دليل نواقص و كمبودهاي برنامه ريزي و اجرا، تنها به شصت درصد از ارزش واقعي استراتژی هاي خود دست مي يابند. گروهي از شركت هاي موفق توانسته اند با برنامه ريزي و اجراي بهتر، شكاف ميان عملكرد و استراتژی را پر كنند. هرچند گستره اقدامات اين شركت ها بسيار وسيع است، […]