همه نوشته های : ریتون

توسط: در: استراتژی

هوشمندی استراتژیک و بداهه سازی در تلاطم

  دنيای امروز کسب‌وکار، دنيايی سرشار از تغيير و تحولات شتابان است. تغييراتی که به واسطه پيچيدگی های موجود در محيط روی مي دهند. از اين رو، مي توان گفت پيچيدگي های محيطي جزء لاينفک کسب‌وکارهاي امروزی است و سازمان‌ها همواره با چالش تغييرات محيطی ناشي از تلاطم هاي بيروني روبرو بوده اند. علت و […]

توسط: در: استراتژی

هلدینگ ارزش آفرین(قسمت دوم)

در نوشته اول پیرامون هلدینگ ارزش آفرین در مورد منابع خلق ارزش و تخریب ارزش در هلدینگ ها صحبت کردیم. در این نوشته می خواهیم ابزاری ارزشمند به منظور دسته بندی کسب و کارها، برندها، محصولات و خدمات در سبد کسب و کار ارائه کنیم. ماتریس سرزمین مادری یا هارتلند سبد کسب و کارها، برندها، […]

توسط: در: استراتژی

هلدینگ ارزش آفرین (قسمت اول)

به منظور برنامه ریزی سبد هلدینگ ها لنز های متنوعی وجود دارد که نمی توان گفت کدامیک مناسب و کدامیک نامناسب است. در حقیقت با تحلیل و بررسی سبد هلدینگ به وسیله لنز های متنوع است که دید جامع و کاملی به منظور تصمیم سازی و تصمیم گیری در سبد هلدینگ ها حاصل می شود. […]

توسط: در: استراتژی

بازی برد

بازی برد، بازی انتخاب استراتژیک است، نحوه انتخاب زمین مناسب است، نحوه انتخاب تاکتیک های مناسب است، نحوه انتخاب توانمندی های مناسب است. دوران تدوین استراتژی در قالب یک فرایند سلسله‌مراتبی و گام به گام به سر آمده است و تنها با اتکا به روش‌ها و مدل‌های سنتی نمی توان به خلق گزینه های استراتژیک […]

توسط: در: استراتژی

ترجمان استراتژی به عمل

شركت ها نوعا به دليل نواقص و كمبودهاي برنامه ريزي و اجرا، تنها به شصت درصد از ارزش واقعي استراتژی هاي خود دست مي يابند. گروهي از شركت هاي موفق توانسته اند با برنامه ريزي و اجراي بهتر، شكاف ميان عملكرد و استراتژی را پر كنند. هرچند گستره اقدامات اين شركت ها بسيار وسيع است، […]

توسط: در: خبر

برگزاری دوره تصمیم سازی استراتژیک هلدینگ ها در دانشگاه تهران

گروه ریتون دوره تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ را برای دانش پذیران DBA استراتژی دانشگاه تهران ارائه کرد. این دوره به مدت ۱۶ ساعت و توسط دکتر عطاءاله هرندی برگزار شد و در آن مباحث تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ به صورت تئوریک و کارگاهی ارائه شد. جنس سوالات و فرآیند […]

توسط: در: خبر

گفت و گوی لایو با انجمن مدیریت راهبردی ایران

گفت و گوی لایو مشترک میان گروه مشاوران ریتون و انجمن مدیریت راهبردی ایران پیرامون پیامدهای اقتصادی بیماری کرونا و استراتژی های پیشنهادی در بنگاه های بزرگ و هلدینگ ها برگزار شد. این گپ و گفت که میان دکتر عطاءاله هرندی و دکتر محمد رضا انبیایی در تاریخ ۱۲ فروردین ماه ۱۳۹۹ و در ساعت […]

توسط: در: استراتژی, توسعه کسب و کار

کووید ۱۹ و بازار دارائی ها

در این گزارش سعی داریم تا تاثیرات بیماری کووید ۱۹ را بر بازار دارائی ها در سطح جهانی مورد مطالعه و بررسی قرار دهیم. امروزه دولت‌ها، سازمان‌های غیرتجاری، بنگاه‌های تجاری و اشخاص حقیقی همگی از جمله بازیگران بازار دارایی در سراسر دنیا به شمار می‌آیند. همه این بازیگران از طریق نقش‌آفرینی، معامله و تبادل در […]

توسط: در: استراتژی, توسعه کسب و کار

ویروس کرونا جدید و سناریوهایی برای آینده جهان

از هنگام شیوع ویروس کرونا جدید در دنیا، پیش‌بینی‌ها و سناریوهایی برای آینده جهان و تاثیر این ویروس بر اقتصاد جهانی توسط دانشگاهیان، موسسات تحقیقاتی و شرکت‌های مشاوره مدیریت ارائه شده است. همه این سناریوپردازی‌ها به دنبال برآورد حداقل و حداکثر پیامدهای کووید ۱۹ و ترسیم کردن راه‌های مقابله با پیامدهای محتمل در هر سناریو […]

توسط: در: استراتژی, توسعه کسب و کار

کرونا و نفس کسب و کار ایران

یکی از خطرناک ترین مقصدهایی که ویروس کرونا بعد از ورود به بدن انتخاب می کند، ریه ها هستند. این امر سبب تنگی نفس و مشکلات حاد تنفسی خواهد شد. به نظر می رسد که کرونا تنها نفس انسان ها را تنگ نکرده است و شاهد تنگ شدن نفس برخی از کسب و کارها و […]