بایگانی برچسب: استراتژی در محیط های پیچیده

توسط: در: استراتژی

پویایی محیط، انعطاف پذیری و نوآوری استراتژیک

گروه مشاوران ریتون در سیزدهمین کنفراس بین المللی مدیریت استراتژیک که مورخ ۲۸ آبان ماه ۱۳۹۸ در سالن اجلاس سران برگزار شد، سخنرانی علمی با محوریت پویایی محیط، انعطاف پذیری و نوآوری استراتژیک را ارائه کرد. در این مقاله سعی بر آن داریم تا چکیده ای از این ارائه را بررسی کنیم. محيط کسب و […]

توسط: در: خبر

کتاب سال مدیریت استراتژیک در سال ۹۸ انتخاب شد

همانند سالیان قبل، انجمن مدیریت راهبردی ایران کتاب سال مدیریت استراتژیک کشور را انتخاب و معرفی کرد. بنابر اعلام روابط عمومی این انجمن، نشست اعضای کمیته انتخاب کتاب مدیریت استراتژیک سال ۹۸ کشور برگزار شد و کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده به عنوان کتاب سال ۹۸ مدیریت استراتژیک کشور در بخش تالیف برگزیده […]

توسط: در: استراتژی

شرکت های ایرانی در سال۹۸، انتظار فعالانه و آینده مه آلود

استراتژی انتظار فعالانه و آینده مه آلود، رویکردی است که می تواند برای بسیاری از شرکت های ایرانی در سال آینده مزیت آفرین باشد. این رویکرد مناسب بقا در بازارهای ناپایدار است. مديران موفق كه عمري را در صنايع با ثبات يا در كشورهاي پيشرفته گذرانده اند، اغلب در ورود به بازارهاي ناپايدار تا حدي […]

توسط: در: استراتژی

چرا سازمان های ایرانی به نوسازی استراتژیک نیازمند هستند؟

نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، […]

توسط: در: استراتژی

چگونه در شرایط ناپایدار مزیت رقابتی پایدار خلق کنیم؟

در شرایط و وضعیتی که آینده مبهم است، نرخ تلاطمات محیطی بالاست، شرایط ناپایدار و پیچیده است، تعداد عوامل موثر بر سازمان ها و نرخ تغییرات آن ها بسیار است، چگونه می توان مزیت رقابتی پایدار خلق کرد و آن را در بلند مدت تقویت نمود؟این سوالی است که شاید ذهن بسیاری از مدیران را […]

توسط: در: استراتژی

استراتژی به مثابه قواعد ساده: ۵ قاعده برای تدوین استراتژی

موفقیت یاهو، ای. بی، انرون و شرکت های دیگری که در برآوردن انتظارات بازار دائماً در تحول مهارت یافته اند، از طریق تفکر سنتی در باره استراتژی رقابتی قابل توجیه نیست. موفقیت این شرکت­ ها ناشی از دنبال کردن استراتژی­ های دائما در حال تکامل در بازارهایی بوده که بر اساس معیارهای سنتی فاقد جذابیت […]