دومین سؤال مهم و کلیدی پیرامون معماری مسیر رشد این است که منابع رشد کسب و کار چیست و در کجا رشد کنیم؟. گروه مشاوران بوستون پیشنهاد می کند که هنگام مبادرت به جستجوی رشد نظام مند، فرصت های رشد را می توان در سه حوزه تشکیل داد: (۱) حداکثرسازی هسته اصلی، (۲) گسترش به […]
برای زمانبدی رشد کسب و کار، برقراری تمایز بین سه افق زمانی رشد سودمند است، چارچوبی که برای اولین بار توسط شرکت مشاوره مک کینزی مطرح شد. هر افق زمانی بیانگر مرحله متفاوتی در توسعه کسبوکار است و مستلزم رویکرد متمایزی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت فرصت‌های رشد کسب و کار است. افق اول در […]
رشد کسبوکار برای همه شرکت‌ها جذاب است و توافق زیادی بین متخصصان و دانشگاهیان وجود دارد که رشد برای شکوفایی بلندمدت یک سازمان حیاتی و ضروری است. معمولا مدیران عامل در مسیر رشد به صورت سلیقه‌ای عمل می‌کنند که این امر سبب برهم زدن تمرکز و به‌وجود آمدن ریسک‌های بسیار برای هسته اصلی کسبوکار می‌شود. […]
وبینار آموزشی معماری مسیر و استراتژی رشد بنگاه توسط دکتر عطاءاله هرندی در روز شنبه مورخ ۲۰ خردادماه سال ۱۴۰۲ از ساعت ۲۰ الی ۲۲ برگزار شد. این وبینار مورد استقبال تعداد بسیاری از مدیران و فعالان در حوزه استراتژی به ویژه استراتژی رشد قرار گرفت. معرفی رشد، طراحی سیاست های رشد، معماری محدوده رشد، […]
بازی برد، بازی انتخاب استراتژیک است، نحوه انتخاب زمین مناسب است، نحوه انتخاب تاکتیک های مناسب است، نحوه انتخاب توانمندی های مناسب است. دوران تدوین استراتژی در قالب یک فرایند سلسله‌مراتبی و گام به گام به سر آمده است و تنها با اتکا به روش‌ها و مدل‌های سنتی نمی توان به خلق گزینه های استراتژیک […]
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ به دعوت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران این وبینار در روز سه شنبه مورخ هفدهم فروردین ماه ۱۴۰۰ به صورت مجازی برگزار شد. در این وبینار جناب مهندس عادل فیض مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند و آقای دکتر عطاءاله هرندی از بنیانگذاران گروه مشاوران […]