دومین سؤال مهم و کلیدی پیرامون معماری مسیر رشد این است که منابع رشد کسب و کار چیست و در کجا رشد کنیم؟. گروه مشاوران بوستون پیشنهاد می کند که هنگام مبادرت به جستجوی رشد نظام مند، فرصت های رشد را می توان در سه حوزه تشکیل داد: (۱) حداکثرسازی هسته اصلی، (۲) گسترش به […]
بازی برد، بازی انتخاب استراتژیک است، نحوه انتخاب زمین مناسب است، نحوه انتخاب تاکتیک های مناسب است، نحوه انتخاب توانمندی های مناسب است. دوران تدوین استراتژی در قالب یک فرایند سلسله‌مراتبی و گام به گام به سر آمده است و تنها با اتکا به روش‌ها و مدل‌های سنتی نمی توان به خلق گزینه های استراتژیک […]
معمولا هنگامی که سخن از برنامه ریزی می شود این کار برای رهبران و مدیران کاری ساده، گام به گام و نظام مند است که می بایست برای آن ارزیابی و تحلیل محیط کسب و کارکرد، بر اهدافی مشخص به توافق رسید و راه ها و ابزارهایی به منظور دستیابی به آن ها در قالب […]
در محیط های امروزی ایجاد ارزش پایدار برای مشتریان و سهامداران ، نیازمند ایجاد شراکت های استراتژیک موثر و کارآمد است. شراکت ها زمینه ای ضروری برای شرکت ها جهت حضور قوی تر و موثرتر در بازار هستند.می توان گفت که تمامی شرکت ها به نوعی با سایر شرکت ها همکاری دارند و حداقل یک […]
همانند سالیان قبل، انجمن مدیریت راهبردی ایران کتاب سال مدیریت استراتژیک کشور را انتخاب و معرفی کرد. بنابر اعلام روابط عمومی این انجمن، نشست اعضای کمیته انتخاب کتاب مدیریت استراتژیک سال ۹۸ کشور برگزار شد و کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده به عنوان کتاب سال ۹۸ مدیریت استراتژیک کشور در بخش تالیف برگزیده […]
جنس سوالات و فرآیند تصمیم گیری و مدیریت استراتژیک در هلدینگ با شرکت های تک کسب وکاری کاملا متفاوت است. بررسی های علمی نیز نشان می دهد که مدیران هلدینگ ها معمولا آن درجه ای از دقت نظر و وسواس که باید در تصمیم گیریهای استراتژیک مربوط به ورود به حوزه های کسب وکاری جدید و […]
به نقل از دبیرخانه سیزدهیمن کنفراس بین المللی مدیریت استراتژیک، دکتر عطاءاله هرندی به کمیته علمی قدیمی ترین کنفراس بین المللی کشور در حوزه مدیریت استراتژیک پیوست. مقرر است که این کنفراس در تاریخ ۲۸ آبان ماه در سالن اجلاس سران برگزار شود. این کنفراس علاوه بر سخنرانی های کلیدی، بخش های دیگری همچون معرفی […]