دومین سؤال مهم و کلیدی پیرامون معماری مسیر رشد این است که منابع رشد کسب و کار چیست و در کجا رشد کنیم؟. گروه مشاوران بوستون پیشنهاد می کند که هنگام مبادرت به جستجوی رشد نظام مند، فرصت های رشد را می توان در سه حوزه تشکیل داد: (۱) حداکثرسازی هسته اصلی، (۲) گسترش به […]
برای زمانبدی رشد کسب و کار، برقراری تمایز بین سه افق زمانی رشد سودمند است، چارچوبی که برای اولین بار توسط شرکت مشاوره مک کینزی مطرح شد. هر افق زمانی بیانگر مرحله متفاوتی در توسعه کسبوکار است و مستلزم رویکرد متمایزی برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت فرصت‌های رشد کسب و کار است. افق اول در […]
رشد کسبوکار برای همه شرکت‌ها جذاب است و توافق زیادی بین متخصصان و دانشگاهیان وجود دارد که رشد برای شکوفایی بلندمدت یک سازمان حیاتی و ضروری است. معمولا مدیران عامل در مسیر رشد به صورت سلیقه‌ای عمل می‌کنند که این امر سبب برهم زدن تمرکز و به‌وجود آمدن ریسک‌های بسیار برای هسته اصلی کسبوکار می‌شود. […]
وبینار آموزشی معماری مسیر و استراتژی رشد بنگاه توسط دکتر عطاءاله هرندی در روز شنبه مورخ ۲۰ خردادماه سال ۱۴۰۲ از ساعت ۲۰ الی ۲۲ برگزار شد. این وبینار مورد استقبال تعداد بسیاری از مدیران و فعالان در حوزه استراتژی به ویژه استراتژی رشد قرار گرفت. معرفی رشد، طراحی سیاست های رشد، معماری محدوده رشد، […]
پیمایش های فراوان در طی دو دهه گذشته نشان می دهند که ۶۰ الی ۸۰ درصد از شرکت ها به اهداف استراتژیک خود دست پیدا نمی کنند. هنگامی که از مدیریت استراتژیک سخن می گوییم سه مرحله تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را به عنوان مراحل اصلی در نظر می گیریم و مدیریت استراتژیک را […]
شركت ها نوعا به دليل نواقص و كمبودهاي برنامه ريزي و اجرا، تنها به شصت درصد از ارزش واقعي استراتژی هاي خود دست مي يابند. گروهي از شركت هاي موفق توانسته اند با برنامه ريزي و اجراي بهتر، شكاف ميان عملكرد و استراتژی را پر كنند. هرچند گستره اقدامات اين شركت ها بسيار وسيع است، […]
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ به دعوت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران این وبینار در روز سه شنبه مورخ هفدهم فروردین ماه ۱۴۰۰ به صورت مجازی برگزار شد. در این وبینار جناب مهندس عادل فیض مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند و آقای دکتر عطاءاله هرندی از بنیانگذاران گروه مشاوران […]
معمولا هنگامی که سخن از برنامه ریزی می شود این کار برای رهبران و مدیران کاری ساده، گام به گام و نظام مند است که می بایست برای آن ارزیابی و تحلیل محیط کسب و کارکرد، بر اهدافی مشخص به توافق رسید و راه ها و ابزارهایی به منظور دستیابی به آن ها در قالب […]
جنس سوالات و فرآیند تصمیم گیری و مدیریت استراتژیک در هلدینگ با شرکت های تک کسب وکاری کاملا متفاوت است. بررسی های علمی نیز نشان می دهد که مدیران هلدینگ ها معمولا آن درجه ای از دقت نظر و وسواس که باید در تصمیم گیریهای استراتژیک مربوط به ورود به حوزه های کسب وکاری جدید و […]
به نقل از دبیرخانه سیزدهیمن کنفراس بین المللی مدیریت استراتژیک، دکتر عطاءاله هرندی به کمیته علمی قدیمی ترین کنفراس بین المللی کشور در حوزه مدیریت استراتژیک پیوست. مقرر است که این کنفراس در تاریخ ۲۸ آبان ماه در سالن اجلاس سران برگزار شود. این کنفراس علاوه بر سخنرانی های کلیدی، بخش های دیگری همچون معرفی […]