مدیران حرفه‌ای هیچ‌گاه اهمیت استفاده از مشاور در زمینه‌های مختلف را دست کم نمی‌گیرند. مشاوران به واسطه مواجهه با طیف وسیعی از مسائل در سازمان‌های گوناگون، از دانش حل مسئله برخوردارند و می‌توانند با انتقال دانش و تجربه‌شان به سازمان، به مدیران کمک کنند تا مسائل سازمان را از زوایای متفاوتی مورد توجه قرار دهند و به راه‌حل‌های جدیدی دست پیدا کنند. با این همه، گاهی برداشت‌های اشتباهی از مشاوره وجود دارد و سازمان‌ها با مشاوره‌های تجویزگرایانه، گزارش‌های حجیم و بی‌فایده و جلسات فرم‌پرکنی مواجه می‌شوند. مشاوره استراتژی ترکیبی از علم و هنر تشخیص موقعیت و جایگاه منحصر به فرد سازمان در محیط کسب‌وکار و تصمیم‌سازی‌های استراتژیک متناسب با این تشخیص است. مشاور استراتژی تصمیم‌ساز است، نه تصمیم‌گیرنده. بنابراین نباید و نمی‌تواند یک نسخه واحد را برای همه سازمان‌ها تجویز کند.
مشاوره استراتژی در ریتون با این منطق شکل گرفته است و تفاوت فراوانی با خدمات رایج مشاوران دارد. ریتون مکان هندسی نقاطی است که بیشترین فاصله را با تحلیل‌های سطحی، ساده‌انگارانه، فرم‌پرکن و گزارش‌ساز دارند. ما پیش از هر اقدامی بر شناخت مسائل سازمان تمرکز می‌کنیم و با توجه به نتایج حاصل از این شناخت، به طراحی راهکارهای اختصاصی می‌پردازیم. در فرایند مشاوره استراتژی نیز به اصول زیر پایبندیم:
- ما پیش از هر کاری، به روایت کردن مسئله‌های سازمان می‌پردازیم تا از واقع‌گرایی و کارآمدی مشاوره‌های‌مان اطمینان حاصل کنیم.
- ما به فرایند مشاوره به عنوان یک طراحی نگاه می‌کنیم و برای هر سازمان طرح خاص همان سازمان را در پیش می‌گیریم.
- ما اصالت را به حل مسئله می‌دهیم و معتقدیم گزارش‌ها و کتابچه‌های حجیم نمی‌توانند کمک به حل مسئله‌ها کنند.
- ما روی تعداد محدودی از زمینه‌های مشاوره تمرکز کرده‌ایم تا بتوانیم راهکارهای واقعی به سازمان‌ها بدهیم.
در صورتی که تمایل دارید درباره مشاوره استراتژی ریتون اطلاعات بیشتری داشته باشید، با ما تماس بگیرید. تیم مشاوران ریتون در اولین گام، جلسه‌ای را برای گپوگفت با شما خواهند داشت و خروجی این جلسه می‌تواند در تصمیم‌گیری برای خدمات مشاوره کمک‌کننده باشد.